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建筑企业内控制度的建设现状与对策
作者:未知 如您是作者,请告知我们
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  【摘要】文章主要结合建筑企业目前的发展现状,对现阶段内部控制管理的建设现状进行高度概括,阐述建筑企业内控管理存在的主要问题。并在此基础上结合实行内控管理制度的重要性,提出关于优化建筑企业内控制度建设现状的对策,解决目前存在的内控管理问题。旨在提升我国建筑企业的经营水平,取得较好的经济效益,更好地立足于市场经济竞争中,仅供参考。 
  【关键词】建筑企业;内控制度;建设现状;优化对策 
  Abstract: the article mainly combines the current development status of construction enterprises, summarizes the present situation of the construction of internal control management at the present stage, and expounds the main problems existing in the internal control management of construction enterprises. On this basis, on the basis of the importance of implementing the internal control management system, the countermeasures are put forward to optimize the current situation of the construction of internal control system in construction enterprises, and to solve the existing problems of internal control management. The purpose is to enhance the management level of China's construction enterprises, achieve better economic benefits, and better base on the competition in the market economy, for reference only. 
  Key words: construction enterprise; internal control system; construction status; Optimization Countermeasures 
  引言 
  建筑行業的发展情况对我国国民经济的发展水平具有直接的影响,属于我国国民经济的重要支柱产业。随着我国社会主义市场经济的不断深入与发展,建筑行业之间的竞争矛盾日渐凸显,使得建筑行业迎来了前所未有的机遇与挑战。其中,建筑企业的内控制度的完善与否是影响企业整体经营水平的关键因素。可以说,完善的内控制度可以使建筑企业在激烈的市场竞争中获得一席之位的主要途径。因此,我们必须针对现阶段建筑企业内控制度存在的问题,进行及时地优化与解决,从根本上确保企业的稳定运行与经营效果,迎接市场经济带来的挑战与机遇。 
  一、建筑企业实行内控管理体系的重要性体现 
  建立完善的内部控制管理体系对于建筑企业而言,具有一定的建设意义。首先,通过建立完善的内部控制管理体系可以使建筑企业有效规避财务风险,及时地认清当前市场体系的发展情况,便于作出相应决策。其次,建立完善的内部控制管理体系可以帮助企业有效提高经营效益。建筑企业与其它企业具有较大区别,建筑企业的生产周期要远比其它企业长得多,且具有一定的流动性。实际施工往往需要投入大量的人力资源与物力资源,极容易造成工程造价成本增加的情况。而通过构建内部控制管理体系可以规范企业的生产流程,便于管理人员掌控工程造价成本。最后,建立完善的内部控制管理体系可以规范建筑企业的经营手段,解决施工中存在的问题。 
  最重要的是,通过健全完善的内部控制可以确保企业经营的合理性与合法性,进而确保企业财务管理的科学性,如相关财务信息完整、资产安全以及财务报告合理等。可以说,通过在建筑企业内部实行控制与管理可以改善企业现阶段经营效果不佳的情况,进一步地促进企业建设目标的快速实现。需要注意的是,在实际建设企业内部控制管理体系的时候,必须遵循全面性、均衡性以及成本效益性的相关原则,目的在于规范企业内部控制制度的内容,确保内容的合理性与完善性。由上述我们可以得知,建筑企业内部控制管理体系可以切实地推进企业的发展建设,对于建筑企业实现可持续发展而言,具有重要的构建意义。 
  二、现阶段我国建筑企业内部控制管理的现状 
  第一,内部控制管理意识薄弱,局限控制管理水平的发展。现阶段,无论是建筑企业的领导人员还是企业的职工人员,自身的内部控制管理意识都呈现出薄弱的状态,极大程度上局限了控制管理水平的发展进程。强烈的内部控制管理意识是确保企业内部控制管理内容得以有效贯彻与落实的前提条件,同时也是确保企业经营效果的前提条件,必须予以高度重视。然而从现阶段的发展来看,建筑企业的内控管理意识仍旧有待提高。 
  第二,内部控制管理目标模糊,无法抵抗市场的竞争压力。从一定程度上来说,明确的内部控制管理目标是确保企业实现平稳发展与效益发展的根本实现途径。从现阶段的发展来看,多数企业在内部控制管理目标的制定方面,往往出现与企业的战略发展目标、经营规模不符的情况,使得目标制定存在一定的,模糊性,十分不利于企业的经济发展。最重要的是,一旦内部控制管理目标出现模糊问题,势必回到企业内部的财务管理出现较多的问题,如成本核算出现计算失误等问题,对企业的经济发展造成了严重制约。 
  第三,内部控制监督机制内容匮乏,内部审计工作缺乏力度。出现上述两种管理问题,往往会引发内部控制监督机制内容匮乏,内部审计工作存在不合理的情况。一旦出现这种情况,会导致企业内部的财务管理水平严重降低,会给建筑企业带来不必要的经济损失。另外,相关的监督人员监督缺乏监督力度,也会引发日常的成本管理出现一系列的问题,会进一步造成企业的经济效益受损。
  三、优化建筑企业内部控制管理的有效对策 
  (一)领导人员强化内部控制意识,切实贯彻与落实内部管控工作 
  建筑企业的各级领导人员应该充分地意识到实行内部控制管理的重要性,将内部控制管理工作视为日常需要重点管理的工作。从一定程度上来说,建筑企业的领导人员是该企业的主要决策者与制定者,领导人员一旦拥有强烈的内部控制柜管理意识,下级的员工也不会过于懈怠该项工作,势必会贯彻与落实与内部控制管理相关的工作内容。为了有效达成上述要求,本人建议建筑企业的领导人员应该全面地提升自身的内部控制管理意识,结合企业的实际发展,改进与完善原本内控管理制度不足的问题。在企业领导人员的共同作用下,企业的员工也会不断地增强内部控制管理的意识,做好自己的本职工作,确保企业的经营效益。 
  (二)制定与完善与企业战略发展、经营规模相结合的内部控制目标 
  建筑企業的内部控制目标应该与企业的经营规模相匹配,与此同时也应该与企业的战略发展目标相结合。从某种程度上来说,过高或者过低的内部控制目标都会制约企业的发展进程,不利于企业实现经济效益最大化的建设目标。因此,为了确保建筑企业的经营水平可以达到预期的要求,就必须制定与完善与企业战略发展、经营规模相结合的内部控制目标。如建筑企业在自身的经营发展中,可以根据本企业的发展特点或者发展现状,制定适合目前发展的内部控制管理目标,之后可以根据企业发展情况,适当地对内部控制管理目标进行改进与完善。 
  (三)构建企业内部控制的监督机制,强化内部控制管理的监督水平 
  构建企业内部控制的监督机制,能够有效地强化内部控制管理的监督水平。建筑企业可以结合现阶段企业内部控制管理存在的不足问题,增设内部审计部门,目的在于强化企业自我管理的能力。建筑企业在增设内部审计部门的时候,领导人员应该利用自身的职能对企业内部控制管理实行全面的监督与管理,确保内部控制管理工作可以得到有效地落实与贯彻。除此之外,相关监督部门也应该加大执法力度,对当地建筑企业的内部控制管理进行合理地管控,监督建筑企业内部控制管理的情况,确保建筑企业可以按照相关的标准进行管理。 
  四、结论 
  总而言之,建立适合本企业发展特点的内部控制制度与体系内容是确保企业实现向前发展的重要手段、是企业提高市场竞争力的重要途径,同时也是现阶段市场经济对于建筑企业提出的发展要求。针对于此,建筑企业若想切实地实现可持续发展的目标就必须结合企业内控制度的发展现状,解决当前存在的不足,利用合理的方法不断地进行更改与完善,确保企业的经营效果可以维持在效益最大化的水平当中。本人相信通过建筑企业不断地努力和改进,势必会攻克当前内控制度存在的不足,获得长远的发展。 
  参考文献: 
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  [2]陶然.建筑企业内控制度的建设现状与对策[J].中外企业家,2015,(02):91-92. 
  [3]马驰.从国内企业内控制度规范体系看保险企业内控制度建设的现状与对策[A].黑龙江保险,2012,(06). 
  [4]胡颖.企业内控制度建设的现状与对策[J]. 现代经济信息,2015,(22):38+41. 
  [5]张凤雅.建筑企业财务内部控制制度的现状问题及优化策略[J]. 管理观察,2015,(35):80-82. 

 

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